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开挂神器的定义
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使用开挂神器的风险
使用开挂神器存在诸多风险 。很多游戏开发商对于作弊行为采取严格的惩罚措施，一旦被系统检测到 ，玩家可能会面临封号、禁赛等严厉后果。使用这些工具可能会导致个人信息泄露 ，甚至感染病毒，给设备安全带来隐患 。
玩家对开挂神器的看法
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如何提高游戏水平
与其依赖开挂神器 ，不如通过提升自身的游戏技巧来获得胜利 。玩家可以通过观看高手的游戏录像 、参加线上培训以及与朋友切磋等方式，逐步提高自己的麻将水平。这样不仅能享受游戏的乐趣，还能在竞争中获得真正的成就感 。
虽然广西微乐麻将的开挂神器在某些玩家中流行 ，但其带来的负面影响不可忽视 。为了维护游戏的公平与乐趣 ，建议玩家们放弃使用这类工具，专注于提高自己的游戏技巧 ，享受游戏的真正乐趣。
债主们非常不安。
来源：无冕财经 作者：杨一轩编辑：陈涧
自今年开年以来 ，昔日首富王健林和他的万达，屡遭股权冻结 ，而最近的一次 ，更是加深外界对万达债务危机的担忧 。
3月20日，天眼查显示 ，北京万达文化产业集团有限公司（下称万达文化产业集团）新增1条股权冻结信息 ，被执行人为全资股东大连万达集团股份有限公司 。
引人关注的是，此次股权冻结金额达到80亿 ，为万达集团所持全部股权。债权人此举可能是为了防止资产转移 。
大约8年前 ，王健林用一场“世纪交易”，换得约670亿救命钱，得以渡过危机 。如今 ，他出让核心资产控制权换来600亿 ，却在短暂化解上市对赌危机后，很快被滚雪球一样的债务压得喘不过气来。
2023年以来 ，万达已出售30多座万达广场 ，但更像是“卖血续命 ” 。
面对这一场危机，年过70的王健林 ，似乎还未找到稳妥的破局之法 。
01
再遭重击
80亿元股权遭冻结之所以引发关注 ，一个重要原因是，文化产业集团是万达的关键产业之一 ，对王健林意义重大。
万达文化产业集团成立于2012年9月 ，80亿的注册资金，在国内文化企业中属于顶配 。而几个月前 ，万达才吞下全球第二的美国影院公司AMC 。
一心想要从地产转型的王健林摩拳擦掌 ，在媒体上放下豪言，“到2020年，万达文化产业收入将达800亿元 ，跻身全球文化企业前十 ”。
王健林也并非是喊喊口号 ，要知道，2018年 ，万达文化产业集团的营收已达到690亿 。
但危机说来就来 。2017年 ，万达将部分文旅项目及酒店打折出售，王健林的文旅野心遭遇重重一击。如今 ，万达文化产业版图里 ，文旅项目只剩4个。
不过，王健林的文旅野心一直未曾消退 。2022年的男足世界杯赛场上 ，现场大屏幕上不断滚动的“万达文旅”LOGO异常显眼 。次年 ，万达文化产业集团更名为万达文旅集团。
重启文旅的信号如此明确，但万达很快又遭遇商管上市对赌危机 。在王健林为债务奔走之时 ，儿子王思聪似乎接过了部分担子 。
2023年7月 ，北京寰聚商业管理有限公司成立，由王思聪担任董事长。当年11月，一身休闲装的王思聪出席与泰安市政府文旅项目的签约仪式 ，引发关注 。
万达方面表示 ，寰聚商业属于王思聪的个人业务范畴，与万达集团的关联度较低 。不过 ，王思聪进军文旅产业 ，很难说没有帮助父亲延续梦想的意味。
但文旅产业投入大 、回报周期长，再加上王思聪经常在海外飘着 ，这一块业务何时能开花结果 ，现在还很难预料 。
截至目前，寰聚商管的微信公众号只发布了三篇文章 ，分别是2023年11月王思聪在泰安签约及公司介绍文章 ，以及2024年11月发布的有关推出餐饮品牌“牛校长 ”的宣传文 。
无论如何，万达的文旅产业远未恢复元气 ，如今还遭遇股权冻结 ，对王健林来说，无异于又一次打击。
而债主们的耐心，正在不断流失 。
今年以来 ，大连万达已有6次股权冻结 ，此外，还有4次成为被执行人 ，涉及金额近64亿 ，超过去年全年 。
而股权一旦被冻结，万达就无法通过股权质押等获得现金流 ，流动性压力会随之加剧 ，又会降低债权人对万达偿债能力的信心，行成恶性循环。
天眼查显示 ，截至3月26日 ，大连万达集团股份有限公司有24起股权冻结，合计冻结的股权金额 ，已经超过157亿。
02
债务越还越多
万达的债务 ，像滚雪球一样，越聚越多 。
2024年初，万达商管与太盟投资集团成立新达盟商业管理有限公司 ，3月份 ，太盟集团、中东资本 、中信资本等，对“新达盟 ”投资600亿 ，投资人合计持股60% ，万达持股40% 。万达380亿对赌款危机就此解除。
但万达要还的钱，并没有就此减少 。
数据显示 ，截至2023年6月末 ，大连万达商管合并口径有息负债1412.83亿元，其中一年内到期的有息负债292.57亿元 。
到了2024年6月末 ，大连万达商管合并口径有息负债降至1375.61亿元 ，其中一年内到期的有息负债仍有302.69亿元。货币资金为115.77亿元 。
过了一个季度后，公司负债合计约2990.3亿元 ，其中一年内到期的非流动负债约400.84亿；现金及现金等价物余额约140.01亿元 。
但债务其实还在增加当中。
在去年1月融创中国对万达提起仲裁 ，要求退回95亿元股份回购款后，当年10月，苏宁易购和永辉超市也先后对万达提起仲裁 ，涉及的款项分别为50.4亿 、38.57亿 。
此外 ，据财新今年1月报道，去年11月 ，银泰集团就百年人寿股权转让发起的仲裁 ，已经有了裁决，万达需退还27亿 ，并按8%的年化利率支付资金占用费 。余下的43亿元涉及万达及其关联方股东 ，仍在仲裁中。
仅是这几项集中在下半年的的仲裁，如果万达均告负 ，将增加逾250亿债务 。
而据财经杂志今年1月报道 ，万达相关人士称，由于融创仲裁导致万达商管部分股权被冻结 ，其中包括与新达盟有关的股权 ，因此投资款并未完全到户，万达的债务缺口仍难以填补 。
除了加速卖资产套现，万达也找不到什么好办法。
2023年开始 ，万达系就开始减持万达电影 ，套现逾60亿，直至去年4月 ，王健林将控制权拱手让给中国儒意和上海儒意 ，套现超20亿。今年2月，万达方面继续减持 ，对万达电影持股比例将降至5.05% 。
此外 ，万达能卖的，就是核心资产万达广场了 。
虽然王健林几年前曾说过 ，“万达广场就是我的命” ，“我什么企业都可以放，这个企业不能放 ”。但2023年初 ，坊间就传言 ，万达曾将一个资产清单推给某保险资金，清单中包含40-50个位于一二线城市的万达广场 。
2023年以来，万达已快卖出30多座万达广场 ，特别是今年 ，抛售速度加快 。就在3月24日和25日，又有两座万达广场进行工商变更。
但王健林应该也有点心痛 。有报道称 ，坤华股权投资拿下14座万达广场 ，累计耗资超68亿，粗略测算 ，每座广场仅价值约5亿 。
据中国房地产报 ，“出售的前提是万达方面必须要给到一个很低的折扣，只有安全垫够厚 ，风险才可控。 ”
业界有说法称 ，“卖万达广场就像卖血续命” 。
03
上市很难，还得继续？
王健林并未到穷途末路之时 。
30多家万达广场说卖就能卖了 ，作为万达命脉的商管业务平台 ，看起来也仍然是家大业大。
今年1月，珠海万达商管的年终总结会透露，去年新开业万达广场25座 ，管理商业面积超7000万平方米 ，为各类轻资产合作方运营管理513座已开业万达广场 。
此外，根据万达集团2023年底公告 ，珠海万达商管连续三年超额完成目标 ，2023年营收近300亿，利润将近100亿 。
在万达商业地产谋求A股上市无果后 ，2021年3月 ，珠海万达商管成立，作为大连万达商管旗下的轻资产运营平台 ，肩负万达商业继续上市的重任。
当年8月 ，郑裕彤家族、碧桂园 、中信资本 、腾讯、太盟投资集团等，对珠海万达商管注资约380亿元 ，其中太盟的投资额达到约180亿。
自成立开始 ，珠海万达商管数次向港交所递交招股书，但至今仍未成功 。由于其未能在2023年底赴港上市，万达需要向部分投资者支付约300亿元股权回购款 。这也是万达这一波资金危机的引爆器。
但太盟等投资人随后奉上的600亿新投资款 ，只能说是解除了万达的对赌危机 。
面对滚雪球般的债务 ，不断累积的股权冻结额，王健林亟需找到解决之法 。毕竟 ，他已经失去了最难割舍的商管业务的控制权 ，而万达广场，也不能一直卖下去。
最好的解题之法 ，可能还是上市 。
今年1月 ，王健林才将其所持大连万达集团240万股，质押给大连万达商管的子公司 。估计是融资渠道太有限了 ，才使得王健林选择从集团内部筹集资金。
而从太盟投资过往的投资风格看 ，其一贯投资理念是，“寻找被低估的优质资产 ，通过改善管理 、优化运营 ，实现资产增值 ”，再通过成功上市后退出，比如其曾投资腾讯音乐 、日本大阪环球影城等 。也因此 ，投资人的上市诉求依旧存在 。
不过 ，珠海万达商管数次冲击港股失败，在公司基本面未得到明显提升的情况下 ，要成功上市仍非易事。
此外 ，随着控制权丧失，曾与王健林一同打天下的老臣纷纷离去 ，万达如何维系在商管的话语权 ，能介入业务到何种程度，可能都要打个问号 。
自丁本锡2019年卸任大连万达商管董事长后 ，商管业务的董事长和总裁之位 ，就一直在几位万达老臣间流转，包括齐界、肖广瑞和张霖 。这三人都在万达效力20多年 ，也正值事业的当打之年 ，张霖和齐界甚至还曾被视为王健林的接班人。
但今年2月，随着张霖辞任总裁，商管与文化产业的重要职务 ，都由同为老将的张春远一力承担。
如今 ，万达老将们纷纷离巢，今年71岁的王健林 ，在面对危机时更显势单力薄 。
去年11月 ，网上流出一组照片，是王健林到大理一家寺庙烧香祈福的场景 。照片中的他身材瘦削 ，表情凝重。
但不管怎样 ，他都还没有放弃 。
